Pada pagi hari tanggal 23 Juli, Jiangwave Technology mengadakan konferensi pujian penutupan kasus ERP di Markas Besar Jinshan.Pengoperasian sistem ERP yang lancar menandai pengembangan Teknologi Jiangwave yang komprehensif dan stabil dalam informatisasi dan dipandu oleh konstruksi digital, dan perusahaan membuat langkah yang solid dalam manajemen data dari nol menjadi satu, dari nol menjadi sesuatu.
Pengantar Proyek
Proyek ERP telah berjalan selama 14 bulan dan 420 hari sejak diluncurkan.Dipimpin oleh seorang guru profesional, ada 6 anggota tim proyek, 2 asisten, satu asisten untuk seluruh proses, lebih dari separuh operator, dan inventaris besar, hampir semua staf berpartisipasi dalam proyek tersebut.
Anggota tim mengambil proyek sebagai tanggung jawab mereka, menyelidiki berbagai departemen, berkomunikasi, memahami proses bisnis, menangani pertanyaan, menyesuaikan sistem secara tepat waktu dan akurat, dan memandu serta mempromosikan proyek untuk berkembang ke arah yang telah ditetapkan.Dalam keseluruhan proses, mereka sering menghadapi masalah aplikasi praktis, tetapi dapat ditangani secara efektif dan tepat waktu, dan akhirnya memastikan kelancaran peluncuran dan penerapan proyek.
Pencapaian Proyek
1. Manajemen proses perusahaan dan platform berbagi informasi.Spesifikasi proses (SOP) rantai pasokan dan pemasaran, produksi, keuangan, dan tautan lainnya telah dirumuskan.Integrasi dan pembagian data telah diwujudkan di antara semua departemen rantai produksi dan pasokan dan pemasaran, serta berbagi informasi tentang inventaris, pesanan, pengadaan, outsourcing, dan penjualan.
2. Integrasi manajemen rantai pasokan, produksi dan keuangan/biaya perusahaan;
Penghargaan Kontribusi Proyek
Di belakang sekelompok data, ada jendela lembur yang terang benderang, ada lampu di bawah meja input data larut malam yang tak terhitung jumlahnya, adalah tim kerja keras, keberanian untuk mengambil tanggung jawab, bersedia mengabdikan kekuatan spiritual.
Pesan Anda harus antara 20-3.000 karakter!
